富邦人壽長期以「保險資金×永續投資」支持國家發展，積極響應 「兆元投資國家發展方案」與淨零轉型目標。富邦人壽副總經理羅光 育表示，再生能源方面，富邦人壽以股權投資方式，持有再生能源公 司包括星耀控股、富邦能源等子公司，著眼於支持政府鼓勵長期資金 投入再生能源領域，考量此為長期穩定收益型的投資標的，為股東創 造長期穩定的收益。

　　在公有土地開發方面，透過地上權形式或公辦都更案直接參與公共 投資，包括高雄凹子底地上權、台北A25地上權、台北長春段地上權 、北投新民段公辦都更開發案，開發類型多元涵蓋辦公、購物商場、 會展、旅館、水族館等商業設施，提供必要的公益性設施，如捷運連 通、公益空間等，落實經濟發展與公益回饋雙重效益。

　　富邦人壽響應政策參與公共投資，把保險資金導入可創造公益性與 長期穩定收益的公共建設。投資原則不設限於單一領域，優先關注的 方向包括衛生福利及醫療、綠能、商業及物流等類型的公共投資，以 永續發展與長期穩健收益為核心，納入ESG實質性議題，強化與政府 、地方與產業夥伴合作，創造公共利益、經濟效益與金融三贏局面。

　　為引導保險業資金投入國內公共建設，透過各種座談會建言交流， 金管會已主動修法放寬保險業投資公共建設的限制，包括調降保險業 透過私募股權基金與創業投資事業100％投資公共建設由原本10.18％ 風險係數調降為1.28％。

　　近期亦研擬修法擴大保險業資金辦理公共投資的範圍，一是全面納 入促參法的公建範圍，二是主辦機關依其他法令規劃的公共投資，並 放寬保險業對於公建、社福事業、專案投資等三大領域的投資限額， 從現行保險資金比重的10％拉高至15％，以及將基礎建設納入投資的 範圍，有利於將保險業資金導入公共投資，有望為國家長期發展專案 注入更多資金。

　　不過，目前保險缺乏可投資具規模、穩定現金流之公共建設案源， 多數案件市場報酬率不足、回收期長，難同時滿足保險業資金安全與 穩定收益之特性。尤其保險業非營建專業，興建成本較一般建商為高 ，有償PPP模式（促進民間參與公共建設Public-Private-Partnersh ip）可提高投資誘因；或是於同一塊開發基地規劃合理比例的附屬設 施，打造複合式公共建設，由投資人自行經營提高整體財務可行性。

　　羅光育表示，不動產投資方面，保險業資金運用須考量安全性、收 益性、流通性，富邦人壽持續聚焦長期穩健、現金流可預期且具永續 屬性的資產，優先評估優質商用標的，以完整產權、收益率佳、具有 資產增值性為主要考量；同時進行既有資產活化，評估處分較無增值 空間且不具管理實益之資產。