奧義賽博（CyCraft）在資安圈擁有頂尖的AI技術，有國內外有堅實客戶基礎，堪稱教科書式案例。但執行長吳明蔚坦言，創辦團隊經歷過一段貧窮歲月，當年被併購後徹底重塑商業營運觀念，從「工程師創業」思維，最終「找到自己的PMF」（產品與市場契合度）。

2011年，吳明蔚、邱銘彰、叢培侃與另外兩位創辦人二度創業成立Xecure Lab（艾斯酷博）。他們懷抱典型的「工程師浪漫」：只要技術夠酷、產品夠好，客戶自然會埋單。

結果創業成了災難的開始。當時公司只有八個人，即使五位共同創辦人每個月都只領2萬元薪資，現金流壓力仍如影隨形。吳明蔚為了發薪水，用ATM預借現金、甚至個人信貸。邱銘彰身為頂尖駭客，卻發生過一件心酸卻真實的故事：想從ATM領錢買東西，戶頭餘額只剩下800元，提不出一張千元大鈔。

孤注一擲下，2013年他們報名參加全球駭客聖堂「黑帽大會（Black Hat）」，將長期追蹤的網路攻擊數據整理成報告，揭露令人震驚的事實：台灣許多政府和企業機構早已不知不覺中被駭客滲透，直到駭客發動才發覺。這場演講讓公司一戰成名。不久後，以色列資安大廠Verint主動聯絡他們，親赴台灣與團隊進行三天馬拉松式的密集討論，最後希望併購他們。

這場併購讓他們財務解套，更提供他們長達三年的「商業MBA震撼教育」。以色列老闆教的第一課就是：永遠不要先討論價格（How much），要先討論價值（Value）。要達到這個境界，必須遵循一套心法：先做「價值創造」，解決客戶的麻煩事；接著做「需求創造」；讓產品自然會與市場契合（Product-Market Fit）。

吳明蔚回憶，以色列老闆告訴他：「真正的PMF是，你不需要辛苦推銷，客戶會不請自來，主動說他需要。」2017年合約期滿，他們學會「找到自己的PMF」，三度創業成立奧義賽博，這一次則以精準的資金應用、解決市場痛點的技術，創業成功。