隨著保經代通路快速擴張，業者的人才策略也從「拚數量」轉向「拚實力」。多家保經業者指出，2026年徵才重點已不再是單純拉高業務員人數，更注重如何吸引與留住具產能的菁英人力，並建立可長可久的組織體系。

　公勝保經董事長蔡聖威表示，公勝創造的人才誘因，首要為公司明確走向高端化的品牌形象，尤其即將掛牌上櫃，去年也在台北市成立頂尖會所，今年預計會在中部地區也設立，有助業務員發展組織或者帶客戶來做會談。

　其次為人才菁英化，打造「學習認證地圖」與「學習金幣」制度，前者透過六大培訓系統，業務員陸續完成課程後，可取得銅、銀、金質認證，相較訓練話術，更注重針對整體財務規劃系統性的專業培訓；後者透過學習金幣補助業務員進修、取得專業證照或高端客戶經營活動，強化長期競爭力。

　磊山保經業務總經理林世德指出，磊山不以短期招募為導向，更要致力打造高產能、穩定且友善的長期發展平台，現行人力結構中約35％～40％為潛力新人，其餘為具3～20年以上經驗的成熟專業人才，形成良好的學習與傳承循環。