隨著農曆春節腳步臨近，全台零售業的「福袋大戰」已正式進入白熱化階段。為了在開春之際搶下好采頭，從連鎖量販到各大百貨龍頭，紛紛祭出豪華車款、保值金條及高額禮券等大獎。

全聯、大全聯大年初一實體門市限量開賣，總數約7萬個，挑戰通路大獎最高中獎率，全聯指出，今年特別主打福袋的稀缺性，讓頭獎中獎率提高至去年的1.6倍，挑戰通路界最高中獎機率。

此次全聯分別推出600元「福袋」與900元「福箱」兩種選擇，最大獎更一次祭出兩台豪華名車，預估福袋完銷業績將突破4,500萬元，並將同步拉動春節大檔業績成長超過一成。

家樂福則鎖定小資族與實惠需求，推出每袋售價僅198元的馬年限量福袋，總數約1.5萬個。

家樂福表示，為了提供顧客新年馬上有獎好兆頭，今年刮刮卡張張都能刮中獎項，其中顧客最關注的今年大獎內容，家樂福端出總價值超過230萬七項大獎，今年最大獎別於以往，將送出可保值還能增值的價值「88萬馬年金條

量販四雄搶攻年節千億商機，隨著農曆年節將近，今年更迎來近五年來最長的連續假期，量販通路年貨年菜採購大比拚，業績有望迎來大爆發。

業者指出，春節檔期為量販年度最大檔，整檔營收占比約占全年15%，尤其今年春節落在2月中旬之後，較往年更晚到來，民眾準備年菜與年貨的時間更加充裕，九天連假使全家團聚時間拉長，帶動年節採買需求明顯升溫。

全聯、大全聯今年一口氣推出293款年菜、再瞄準補貨潮推出「黃金年貨日」，預估春節檔期業績年增一成；家樂福今年推出史上最多、逾200道年菜，年貨檔期端出超過2.5億元回饋金、四波滿額享9折現金券，預估成長兩成；美式賣場好市多推出逾百種禮盒，尤以低價水果禮盒搶市；愛買推出120款年菜套餐與單品，包括25款量販店獨家限量販售。

全聯今年推出293款年菜組合，大全聯也同步祭出近百款現貨冷凍年菜與年菜組合，全聯觀察，年菜套組類型占據多數，顯見一次備齊、免煩惱的團圓桌菜組合仍是消費者首選，也反映出便利性與份量感兼具的年菜最受青睞，預估年菜預購整檔業績相較去年可望成長一成。

另外針對年節補貨潮，全聯、大全聯同步推出「黃金年貨日」，指定日期卡友單筆消費每滿1,000元，贈800限時福利點，整體最高享11%優惠。

家樂福即日起至2月24日推出為期超過一個月的新春檔期優惠活動，集結量販、超市、線上購物與家速配，全通路動員，讓民眾一次備齊年菜、年貨與新年所需，更撒超過2.5億元回饋金，預估檔期業績成長兩成，挹注首季營運動能。

家樂福今年推出超過200多道年菜，包含米其林必比登推薦餐廳以及台灣名店等超過60道招牌年菜套餐組，整體規模宏大，數量是近年來最多。

美式賣場好市多表示，今年各項過年禮盒熱賣，推出水果、食品、健康補品、生活用品、年菜等百餘種選擇，此次強打水果禮盒，主打價格親民、品質穩定，包括紐西蘭空運櫻桃、日本蘋果禮盒、總統梨、韓國梨等，一盒只要999元到1,499元。

愛買年菜預購即日起至2月4日，今年推出120款年菜套餐與單品，包括25款量販店獨家限量販售。

新冠疫情過後營業額一度衰退的量販業，2025年挺住通膨、因關稅戰引發的消費縮手，及龍頭家樂福關四店的考驗，全年總營業額衝上2,563億元，逆勢年增3.2％。展望2026年，量販業恢復開店動能，包括家樂福台南準備開新店，好市多台中第三店也有望開出，將成今年市場業績再成長的關鍵。

　2025年量販業界有不少變化，包括全聯「大潤發」更名為「大全聯」，且暌違15年在全聯集團主導下開出新店。此外，家樂福陸續收店關了四家量販店、三家超市與一家Mia C’bon，好市多台中三店選址地出爐。

　其中家樂福再被統一集團完全收購後，2025年陸續收四家量販店，一度引發外界矚目，統一集團董事長羅智先曾說，「關店不是壞事」，最重要是家樂福整體營收並未因關據點而減少，2025年業績與2024年的800多億元相當。

　業者分析，通膨讓消費者意識到省荷包就要量販價、團購，所以近兩年進量販店採買或量販線上採買筆數增加。

　且家樂福2025年相對聚焦熱銷、新品與聯名商品，相對引發話題，加上加入統一集團uniopen生態圈，透過集團各通路共通的媒介OPENPOINT點數串連，對整體業績有加分作用。家樂福預計2026年第一季往南部開出二家超市，至於台南量販店則預計上半年動工，啟動新店計畫。

　美式賣場好市多台中三店雖不在2026年第一季新開店名單之列，但2025年台中南屯店依舊是全球Costco店王，且北屯店持續入列前十大，加上台中市政府2025年底已證實，西屯區「台中精機廠」的都市計畫變更案已獲通過，目前正送往內政部審議，該地被視為台中三店最有潛力據點。今年好市多元月初公布會費調漲，強化會員權益更備受好評，據悉換聯名卡與調漲會費都不影響整體消費力，2025全台業績依舊成長。

　大全聯則在全聯集團主導下，2025年開出首家全新店型，以社區百貨型態展現社區中心概念，不僅是消費採買，並進一步結合目前超高齡社會與超過三分之一獨居戶等社會結構，由各店推出團購量販價，提供更多元多樣商品選擇採購，且以內湖店為例結合健康中心概念，邀請消費者天天來遊逛運動。

瞄準春節商機，尤其今年春節連假長達九天、時點落點在2月中旬，預估民眾採買需求更勝以往，包括全聯、大全聯、好市多、家樂福、愛買等超市量販業，備貨量均較過往增2成以上，且加碼回饋點數搶客，其中全聯回饋點數達11％～16％，全支付串連南門市場等知名年貨市場更有25％回饋，家樂福豪撒2.5億回饋金點數倍數送，愛買則為採購送上刮刮卡試手氣，力拚春節檔業績往上。

　迎年前採買高峰，全聯、大全聯同步推出新春檔期優惠，「黃金年貨日」自本周起每周六日與除夕前三天，福利卡友單筆消費每滿1,000元，共贈800限時福利點；使用PX Pay或全支付指定信用卡，單筆消費滿1,300元限量加贈650福利點，整體最高享11％優惠，日用品滿額最高回饋16％。

　大全聯更加碼保健補充品單筆滿2,500元送300元現金折價券，期帶動業績成長至少1成。

　家樂福看準為期超過一個月的新春採買需求，豪撒超過2.5億元回饋金，分四波指定周末假日與除夕前黃金周，提供單筆消費達指定門檻即享9折現金券或線上現折回饋，並結合OPENPOINT點數回饋，指定商品最高超過10倍點數回饋，六大分類年貨商品送現金折價券，家樂福APP會員可抽家樂福錢包1萬元儲值金，家速配快送限時免運，線上商城更祭出多項商品買1送1，期透過高回饋帶動業績雙位數成長。

　愛買搶攻新年商機，會員APP獨享滿額9折優惠活動、家電分期零利率外，更祭出限量11萬張的新春刮刮卡，張張有獎。

年終尾牙採購旺季將至，量販業者搶商機的戰場已從實體門市延伸至線上與會員經營。全聯與家樂福今年不約而同加碼布局數位通路，但策略路徑各有側重；全聯推出「禮卡採購網」，鎖定企業客戶打造一站式電子禮卡採購平台。家樂福則著力於會員點數與支付回饋的整合運用放大「折上折」效益，吸引消費者在年終檔期集中消費。

全聯表示，因應企業尾牙與年終獎勵多為分批、跨時點採購的實際需求，「全聯禮卡採購網」在設計上不僅提供線上即時下單與電子轉贈功能，也導入更具彈性的折扣計算方式。企業購買電子禮卡可依單筆金額享有對應優惠，若未達門檻，亦可納入年度累積計算。

年終尾牙旺季尚未全面引爆，量販通路已提前交火。全聯、家樂福同步鎖定企業尾牙與年末換機商機，全聯主打大規模促銷與高CP值家電搶市，家樂福則從B2B企業採購切入、結合政策補助放大買氣，家電成為年終獎項與送禮清單中的「標準配備」。在企業提前備貨、消費者汰舊換新需求升溫下，量販雙雄不約而同將尾牙檔期視為年末營收關鍵戰場。

搶攻年終尾牙送禮商機，量販雙巨頭全聯、家樂福齊出招。全聯昨（26）日宣布「全聯禮卡採購網」正式上線，此外大全聯即日起推出家電尾牙大賞祭出五重送，預估業績可望雙位數成長；統一家樂福尾牙家電採購需求明顯升溫，再祭出總價300萬抽獎好禮，明年首季業績有望再攀升。

根據全聯內部數據顯示，近三年尾牙檔期家電業績年增率均超過10%，顯示企業送禮與家庭換機需求具備穩定成長動能。其中，小家電成長表現尤為亮眼，吹風機銷量年成長13%，氣炸鍋成長更高達130%，成為近年尾牙最受歡迎的實用型獎項之一。全聯指出，隨著消費者生活節奏加快，具備「省時、省力」特性的功能型家電，已明顯成為企業與家庭採購時的優先選項。

全聯旗下原大潤發（現名大全聯）與統一旗下家樂福接連在今年宣布改名，而美式賣場好市多也積極拓點搶市，三大量販巨頭出招搶攻千億元量販商機。

大全聯以「社區購物中心」出擊，將量販轉往複合式商場；統一家樂福汰弱留強，更名後將強化集團「uniopen」品牌力；好市多則以低價、量大促銷，保留顧客心占率。

統一集團最近宣布，將終止與法國家樂福的品牌授權合約，明年中起更換全台家樂福門市的招牌。統一董事長羅智先曾指出，隨著社會環境變遷，過去經營模式已無法應對現今的市場，因此家樂福不再急於擴展門市，而是將資源集中在調整現有營運結構上。

統一集團近年大力推動「uniopen」平台，家樂福也併入統一的OPENPOINT生態圈，家樂福改名後將去除法國品牌的標籤，進一步提升統一集團在地的品牌力。未來將整合線上線下通路資源，引進國內外優秀品牌，持續提供符合消費者需求的在地產品。

全聯旗下大潤發今年中更名大全聯後，同時公告營運方針轉向。大全聯將朝向區域型百貨發展，看中社區客群的利基，無論在裝潢風格或餐飲質感上都將有所調整。更名後首家大全聯青埔店本月開幕，主打成為「一站式社區購物中心」，並將五大特色專區模組化，包含「全電器」、「全藥妝」、「全酒窖」、「我的鮮食集」、「我的烘焙坊」，評估成效後將伺機複製到其他門市。

對於未來展店計畫，全聯總經理蔡篤昌日前指出，展店還是需靠時機，現在很難找到適合地點，光是要評估商圈與投報率就是問題。

美式量販業者好市多近期動作頻頻，除以「低價、量大促銷」策略、台灣拓點計畫也備受關注，除傳出台南市將增設第二家門市，預計2028年開幕，好市多台中第三店選址案也在本月有明確進展。

好市多昨（22）日起熟食區現煮咖啡與拿鐵同步降價，單杯分別從原價39元及49元，調降至29元和39元，引起市場關注。

大全聯青埔店昨（10）日試營運，預計12月16日正式開幕，地下一樓1,500坪量販賣場搭配一樓美食街與生活品牌，讓量販店直接升級為「社區百貨」新模式。

全聯總經理蔡篤昌直言，量販業近年發展深具挑戰，全聯希望藉由全新店型，找出量販業未來的最佳生存模板。

全聯選擇在具高度成長性的青埔推出大全聯新店型，作為量販業下一代版本。雖然青埔店面積相較傳統量販店小，但在地人口成長強勁，估年營業額可達10億元，單位坪效有望名列前茅。

蔡篤昌指出，台灣量販業單店業績連年下滑，從過去全盛時期單店年營業額50億元高峰，到如今全台店王僅剩25～26億元，幾乎砍半。去年全台量販店王為大潤發內湖店，前年則是家樂福新店店，都是以往的強勢店型，如今業績仍難敵過去水準。

全聯董事長林敏雄曾感嘆「量販店生意難做」，原因是租金高漲、消費型態轉變，加上展店成本倍增，整體環境和過去有很大差異。

蔡篤昌指出，在投資金額呈倍數成長的同時，量販店單店業績卻幾乎腰斬，通路勢必得重新思考下一步。

大全聯青埔店的登場，也象徵量販店從「買東西」進化為「生活場景」，全聯希望以創新店型切入社區日常，成為青埔居民的新生活據點。

全聯董事長林敏雄拍板，全聯將投入逾30億元，規劃最慢三年內在全台1,250家門市全面導入電子標籤，打造更即時、更精準的價格管理系統。林敏雄下達指示，「全聯要用最快的速度導入」，期待最快一年、最慢三年，鋪設至全台門市。

以目前店舖數推估，初期投資約30億元，隨著未來展店持續擴張，內部粗估整體投入可能上看40億元，成為近年超市量販業最大規模的科技升級工程。

在全聯大規模啟動電子標籤升級後，量販與超市通路的數位化競爭也更加白熱化。家樂福指出，目前全台已有約三分之一量販門市導入電子價格牌，旗下高端超市品牌Mia C’bon 已有超過半數門市設置相關系統，家樂福超市的部分則有近十家，未來將持續推動數位化服務。

美廉社則是跑在最前頭，去年11月已推動導入電子價卡，經過約八個月的安裝期，至今年7月底已完成全台800間門市全面上線，共安裝300萬張電子標籤，投入金額約4.5億元。

全聯總經理蔡篤昌表示，全聯在10年前內部就曾討論過升級電子標籤，但過去考量導入成本高昂，僅在個位數門市試行。

不過，市場環境近年出現劇烈變化。他指出，近年台灣經濟表現穩定、全聯持續調薪，門市PT時薪也連年上調，使人力成本快速攀升，電子標籤能大量節省改價工時，對營運效益的貢獻愈來愈明確。另一方面，電子標籤全球普及率提升，使用量規模放大讓成本逐年下降，是推進的另一關鍵。

從國際上來看，全球最大零售沃爾瑪去年宣布擴大導入電子標籤計畫，目標在2026年底完成，說明對零售業者來說，隨著人力成本增加、電子標籤成本下滑，轉換的「甜蜜點」已至。

內部估算，量販店「大全聯」一家店需安裝約5萬個電子標籤，大型門市甚至達6萬至7萬個；一般全聯超市，單店也需配置7,000至8,000顆電子標籤，工程量相當龐大。預估每家門市的導入費用約300多萬元，加上相關系統的升級，且明年店數仍將持續增加，整體投入金額可能會從原先預估的30餘億元一路提升至40億元。

蔡篤昌也提到，此案最大的挑戰並非資金，而是「有多少供應商能在最短時間內協助完成」，能否找到足夠的合作夥伴共同執行，將是全聯加速推動此項大型工程的關鍵。

全聯併大潤發後更名「大全聯」，且暌違15年於桃園青埔IKEA開出全新店型。大全聯總經理蔡篤昌10日於試營運指出，大全聯青埔店儘管規模是全台最小僅近1,500坪，但「社區百貨」的新定位，將成大全聯轉型的第一家指標店，預計全年業績上看10億元。同時全聯宣布，將斥資40億元，在三年內將「電子標籤」導入全台1,250家全聯、大全聯門市。

　蔡篤昌指出，大全聯青埔店的開設，源於全聯董事長林敏雄看好青埔區潛力，收購IKEA青埔所屬牛奶集團地上權成為房東，順勢把大全聯新店開在青埔。

　至於大全聯未來展店計畫，蔡篤昌坦言，量販經營不易，隨消費型態改變，現在營收與過去最高峰相比，幾乎都是腰斬，加上現下開店成本增加3倍多，展店除了要看時機，更重要的問題是地難找、商圈及投報率。

　根據統計，過去量販店最高單店一年業績曾出現50億元高峰，但近三年家樂福、大全聯的店王年業績都是約25億元。

　蔡篤昌表示，大潤發上一次開店已經是2010年的苗栗頭份店，此次相隔15年後再次開店，全聯投入很多，在資金方面至少10億元，且在董事長林敏雄拍板下，「電子標籤」極速導入大全聯、全聯，目前首家店是大全聯，三年內導入1,250家，估投資額40億元。

　蔡篤昌表示，青埔並不像都會區，大眾運輸系統並不是那麼方便，因此強調一站式購足、解決購物不便的痛點，加上一樓美食商店街導入25個品牌，其中以餐飲品牌為主，其他還有快時閃眼鏡JINS、ABC-MART等櫃位，還有「我的烘焙區」、「我的鮮食集」等專區模組化，大全聯自有品牌「大姆指」敲碗大復活，包括抽取式衛生紙、乾狗糧、冷凍肉片等並以「大推」做商標登記，預計年營業額要挑戰10億元。

　今年雙11檔期今年正逢政府普發萬元，順勢帶動全聯「全電商」、好市多、家樂福等超市、量販業者雙11業績成長，其中全聯全電商業績更繳出年增逾9成的亮麗成績單。緊接著雙12購物節將到來，全聯全電商續推「12元爆殺商品」，好市多黑五促銷也聚焦熱銷家電，家樂福迎雙12則推出最高回饋42％，期能刺激出新動能。

　根據經濟部統計，超市、量販業在前十月營業額均呈現增長，分別年增4.4％、2.8％；全聯與大全聯整合為「全電商」，不僅品項大幅擴大，雙11檔期業績更大幅年增逾9成，包括3C家電、飲料、沖調等商品皆熱賣，其中AirPods4、Nintendo Switch 2、SONY PS5 Slim包辦熱銷前三名，帶動整體3C家電業績占比衝破4成。

　為迎來雙12檔期，全電商優惠火力全開，除雙12一日限定滿額現折外，加碼限時發送88折優惠券，亦將連續六天限時推出「12元爆殺商品」，其中包括AirPods Pro3、聲寶微波爐、雅詩蘭黛小棕瓶100ml、純金項鍊、伊萊克斯無線吸塵器、大研生醫葉黃素套組、韓國電熱毯等，有望再衝業績新高紀錄。

　家樂福雙12檔期亦祭出高回饋，線上商城單筆滿額最高回饋10％、指定品牌最高回饋10％、到店取貨回饋5％、刷中信uniopen聯名卡最高回饋17％，總計最高回饋可達42％，送OPENPOINT點數420點。

　此外，家樂福的家速配外送使用OPENPOINT折抵100點贈100折價券，單筆滿1,212元享9折優惠，周末加碼99元免運；家樂福雙12實體量販/超市門市亦有加碼，包括12月9日前會員專屬單筆購買指定休閒零食系列商品滿額贈點優惠，有望延續11月買氣。

　全聯集團以全聯善美的文化藝術基金會深耕宜蘭傳藝園區歷經九個年頭，透過策展、演藝、駐園與工藝等多元方式，推廣傳統文化並結合零售通路資源，一舉拿下文策院首屆ESG for Culture影響力獎的「長期夥伴獎」、「跨界共榮獎」、「多元合作獎」、「資源協助獎」等四獎項肯定，經綜合評比更榮獲首屆ESG for Culture文化影響力大獎，不僅對全聯長期扶植文化產業內容的肯定，更是零售通路結合文化內容、社會責任與永續發展的鼓勵。

　全聯董事長林敏雄自2015年成立「全聯善美的文化藝術基金會」，投入宜蘭傳藝園區的營運與文化推廣、傳統技藝保存與跨界合作創創新，此次以四項專案「傳統建築整修計畫」、「定目劇駐園大戲」、「傳藝‧吉利洄龜慶元宵」及「魔幻仲夏YA傳藝」獲得四項大獎及首屆「ESG for Culture文化影響力大獎」。

　全聯實業副總經理兼全聯善美的文化藝術基金會常務董事林子文表示，基金會每年投入800萬元，協助傳藝園區進行傳統建築整修，至今已完成15項計畫、邀請30多位傳統建築工藝匠師進場修護，並透過大學產學合作，讓學生能在現場累積修復實務經驗，落實傳藝古建築保有原風貌，讓文化資產永續保存，本次以長期維護宜蘭傳藝園區的文昌祠、廣孝堂、黃舉人宅等榮獲「長期夥伴獎」。

　在推動傳統表演藝術方面，基金會為推廣傳統表演藝術，每年投資支持具潛力的團隊共同製作並常態演出傳統藝術文化節目，至今共推出七檔年度大型駐園劇目，包含稜轎腳、十二生肖時來運轉、齊天大聖鬧龍宮等，更透過駐園大戲讓園區成為傳統表演藝術的重要培力基地，並累計吸引400萬人次觀影，而獲得「多元合作獎」。

　而傳藝園區自2020年發起「守護柑仔龜文化行動」，2021年起即結合通路資源於全聯門市柑橘產季進行「祈島洄龜」活動，推廣乞龜分福習俗，打造「柑仔龜」成為具代表性的台灣文化符號之一，更於2024年入選荷蘭「綠色目的地基金會」全球百大永續文化故事，且2025年榮獲德國柏林旅展綠色目的地故事文化與傳統類別獎項第三名，也讓宜蘭傳藝園區從在地走向世界，並以此榮獲「跨界共榮獎」。

同時傳藝園區在2024年以七夕節慶為靈感打造「光舞月河」夜傳藝引發話題，規劃迷霧森林、心動鵲橋、魚耀隧道、祈緣藍眼淚、We Sweet祈願竹林等五大光景裝置，吸引數萬人次體驗，並榮獲MUSE國際設計獎「文化活動類金獎」與「裝置設計金獎」雙料肯定，不僅翻轉傳藝園區全新形象，亦帶動宜蘭的夜經濟，因而獲得「資源協助獎」肯定。

統一集團收購家樂福的最終交易價金正式拍板定案。統一企業與統一超商昨（18）日公告，確定金額為新台幣301億元，較原先預估的金額調降約10億元。

統一集團於2023年6月30日買下家福公司（簡稱台灣家樂福），其中統一企業與統一超分別回購49.5％與10.5％股份。

統一集團收購台灣家樂福案已於2023年完成交割，總計給付之交易價金約10.02億美元（約新台幣311.64億元）。該最終支付金額較2022年簽約價290億元增加21億元。惟依股份買賣協議條款，並核算台灣家樂福之現金及其他項目後，於兩年後核定之最終交易價金實為301億元，較原先預估之交易價金減少約10億元。

統一併購台灣家樂福之後，一年約為集團注入約800億元營收，更具有全通路的零售優勢，包含超商、超市、量販、百貨，也讓台灣零售市場進一步「本土化」，以重要市占率來看，統一成為台灣超商、量販第一大，超市第二大的零售集團。

目前家樂福全台約有63家量販店，302家超市，營收一年約800億元。由於家樂福享有統一集團的通路資源，並在今年9月併入統一OPENPOINT生態圈，累計點數可在康是美、星巴克等至少14個品牌通路使用，在會員經濟等綜效下，強化家樂福營運動能。

就目前量販市場來看，目前台灣主要由統一、全聯和愛買三家本土廠商相互競逐，外商只剩下美商好市多。

統一集團近幾年併購案頻頻，進攻數位經濟。自去年買下雅虎台灣電商事業，又出手入股網家，積極布局電子商務，統一董事長羅智先日前被問及怎麼看網家這幾季虧損時表示，虧損到一個程度就會觸底反彈、自然就會有辦法。

針對未來展望，羅智先曾表示，面對外部環境的不確定性，統一集團作為「全天候公司」，無論晴天或下雨，仍具備平衡與抗壓優勢。

統一第3季稅後純益為59.9億元，季增8.7%、年減1％，每股純益1.06元；累計今年前三季稅後純益為166.6億元，年減4.9%，每股純益2.93元。

有鑑於夜間訂單需求強勁，全聯18日宣布原本僅雙北4店提供「小時達」24小時外送服務，自11月起追加桃、竹、中、南、高等五門市24小時不間斷外送生鮮雜貨需求；家樂福全台量販有9間24小時店有「家速配」服務，超市有133間夜間家速配外送服務。

　根據全聯數據顯示，小時達夜間訂單需求強勁，占整體訂單量3成，顯示消費者夜間的消費情境多元，涵蓋夜貓族、夜班族，及臨時有生活補給需求的家庭等廣泛客群。

　其中人氣銷售商品包括飲料、冷乳飲品類、麵製品（含泡麵）、零食餅乾類，顯示夜間時段消費者傾向購買簡易烹調、可快速食用的商品。

　過去小時達僅在雙北地區4店提供24小時外送服務，此次新增了桃園、新竹、台中、台南、高雄等指定5門市，補齊六都版圖。

　家樂福自2023年起陸續推出家速配，全台量販有9家提供24小時外送、1小時到貨的服務，超市則有133間夜間家速配外送服務（凌晨3～5時除外）。

　量販龍頭好市多也是自今年起攜手Uber Eats推出外送服務，推出全新的「採買外送」行程選項，外送員在接到訂單後，親自進入好市多賣場揀貨、打包及結帳，最後將商品外送到消費者指定地點，但配送服務時間未擴及24小時。

　普發萬元政策敲定11月5日起發放，各界分析「民生消費產業」將 是最大受益，超商龍頭7-ELEVEN更是提前出招攔截商機，針對OPENP OINT行動隨時取至31日限時推出「超值放大活動」，包括萬元、3千 、1千等超值組，其中萬元超值放大，現省逾8,000元。

　　全家便利商店以「現金放大術」為核心，運用實體店舖與會員APP 推出各式組優惠與多元回饋機制。

　　全聯、大全聯、家樂福超市量販、愛買等連鎖超市、量販通路，均 有計畫針對普發萬元推出優惠專案。

　　根據經濟部統計，超商、超市今年前九月營業額年增4％～5％，量 販業年增2.8％。

　　業界分析，關稅等不確定因素影響民生消費有限，以全台將近200 萬家庭戶數，普發萬元集中家用應不在少數，但若是年輕族群除了生 活消費，還可能用萬元買機票出國。

　　7-ELEVEN為搶先機，推出的OPENPOINT行動隨時取限時超值放大術 就是鎖定生活必需品咖啡、茶飲品組合優惠，其中「萬元超值組」最 低優惠54折起，可選擇分批取貨、轉贈共享、跨店領取等訂購模式。

　　而11月5日至12月31日的普發萬元期間，則推出「1,000元放大隨取 卡」，單張最高可消費至1,070元，消費再加贈OPENPOINT點數50點， 若以現金萬元購買十張隨取卡，最高可獲得加碼購物金700元以及OP ENPOINT點數500點。

　　豬瘟引發民眾恐慌，22日台中地區即傳出不少黃昏市場搶買溫體豬 肉，而台中好市多也傳出豬肉搶買潮，為此台灣好市多23日即祭出限 購令，全台賣場豬肉品項實施「一卡限購一份」規定。

　　好市多強調，此次限購政策涵蓋所有豬肉品項，主要是為了配合政 府防疫政策、維持貨量穩定，確保更多會員都能公平購買到所需肉品 。

　　事實上，10月的三波連假，各大超市量販不僅止中秋節烤肉備肉、 水產品備滿，連雙十國慶連假、光復節連假也都備齊。愛買強調，量 販豬肉合作廠商目前安全無影響，主要供應商是台糖跟屏東地區合法 登錄養豬場，且豬肉供貨量穩定，尚無搶購情況，後續將持續密切關 注主管機關公告隨時調整相關政策及販售事宜。

　　家樂福指出，包括肉品、水產品均備貨至光復節連假，目前供貨量 充足，雖然整體購買量成長2成，但沒有出現搶購潮，目前也不會限 購。

　　全聯、大全聯則表示，除與大品牌合作品質無虞，目前生鮮肉品備 貨充足，且全聯豬肉均來自可溯源的契約牧場與合格屠宰廠，屠宰過 程皆依規範進行，且有獸醫師駐廠把關，嚴守食安，讓消費者安心選 購，緊接著光復節連假供貨仍無虞；大全聯表示，內湖店在22日晚上 確實有一小波人潮採購豬肉品，但並沒有搶購狀況。

　　肉品業者指出，近一年多來，豬隻飼養隻數相對有限，加上國人食 用習慣以國產豬為主，占比8成以上，豬價一直居高不下，中元節期 間更飆破每公斤100元，中秋過後才稍有回檔至95元，包括大成、卜 蜂，以及福壽等畜牧大廠均是從畜牧、電宰、切割到加工一條龍，台 中好市多呈現搶購潮，應該是攤販或餐廳業者為禁宰禁運五天恐出現 肉品缺口，而先搶購大包裝豬肉品備貨所致。

非洲豬瘟疑似病例引發防疫警戒，農業部宣布全台自22日起實施為期五天的「禁宰、禁運」措施後，零售通路也開始啟動自主管控。美式賣場龍頭好市多（Costco）昨（23）日開第一槍，宣布全台各分店豬肉品項即日起實施「一卡限購一份」措施，成為首家採取限購政策的賣場。

行政院長卓榮泰昨針對疑似非洲豬瘟疫情提六大應變，包括：要求地方政府通報數據釐清源頭；全面清消人車環境；加強邊境，嚴防嚴守，全面落實疫調；環境部加速廚餘去化；穩定市場價格；全力支持養豬、屠宰業者並研擬補償方案，同時要求業者自律管理，經濟部加強市場管理防堵斃死豬肉。

好市多表示，此次限購政策涵蓋所有豬肉品項，無論台灣豬或進口豬皆在管制範圍內。為配合防疫政策、維持貨量穩定，以確保會員能公平購買到所需肉品。

據了解，好市多目前豬肉商品以冷藏、冷凍為主，來源包括本土與進口雙軌供應，內部已針對庫存量與物流配送進行盤點與調整，確保在禁宰期間仍能維持正常供應。業界指出，好市多率先採取限購措施，是否成為大型量販與超市後續跟進的指標，值得觀察。

其他通路如全聯、家樂福與愛買均表示，豬肉庫存充足，但將密切觀察市場變化與政府後續公告，視情況滾動調整應對策略。

家樂福指出，全台門市豬肉貨源穩定，買氣較平日成長約兩成；愛買表示，未出現搶購現象，供應量充足，貨架維持正常補貨；全聯強調目前無限購規劃。

通路業者透露，傳統市場因禁宰令短期無法販售溫體豬，部分小型餐飲業者與小攤販轉向量販通路採購，帶動大包裝豬肉需求明顯增加，若中央後續將禁宰期延長至15天，可能對短期供應與價格產生壓力。

多家餐飲品牌也啟動防疫應變機制，連鎖火鍋築間集團與知名中式餐飲雙月食品社昨天發表聲明，築間在一天內策略急轉彎，從原先宣布自主下架含台灣豬肉餐點，改為以冷凍豬肉替代維持供應；雙月則暫停豬肉品項販售。

「禁宰、禁運」政策讓不少餐飲業者措手不及。由於政策宣布至實施僅隔數小時，多數業者在原料採購、庫存調度與菜單調整上都得臨時應變。業界人士坦言，從接獲消息到公告調整，時間相當緊迫，還必須同步與供應商溝通並安撫顧客，一邊盤點食材、一邊等待政府後續指引，整體餐飲市場處於緊繃的觀望期。

農業部宣布全國禁宰、禁運豬隻五天，政府將以每五天為一個觀察基數，持續監測疫情發展；若在病毒潛伏期15天內疫情未擴散，禁令將有望解除。

全聯布局「大健康經濟」再推新戰略。全聯總經理蔡篤昌昨（22）日宣布，旗下
大全聯與台北市立聯合醫院共同啟動「健康處方箋」計畫，首度將醫療專業與賣
場通路結合，打造可落地執行的社區健康模式。

全聯表示，首站於大全聯店王內湖店試辦，未來將陸續導入至全台大全聯門市。
蔡篤昌指出，「大全聯健康處方箋」靈感來自宜蘭傳藝園區「藝文處方箋」的成
功經驗，此次與台北市立聯合醫院合作，以醫師開立處方箋的專業概念為基礎，
也代表這項計畫並非單次活動，而是具有醫療專業層級的健康指引。

蔡篤昌說明，「大全聯健康處方箋」背後有三大目標。第一，打造「最有人情味
的社區購物中心」，讓大全聯成為社區不可取代的生活據點；第二，深化與消費
者的黏著度，讓逛量販店不只是採買，更是健康陪伴；第三，透過體驗與口碑行
銷，帶動新客流與品牌好感，形成正向循環。

全聯布局「大健康經濟」再推新戰略。全聯總經理蔡篤昌昨（22）日宣布，旗下
大全聯與台北市立聯合醫院共同啟動「健康處方箋」計畫，首度將醫療專業與賣
場通路結合，打造可落地執行的社區健康模式。

全聯表示，首站於大全聯店王內湖店試辦，未來將陸續導入至全台大全聯門市。
蔡篤昌指出，「大全聯健康處方箋」靈感來自宜蘭傳藝園區「藝文處方箋」的成
功經驗，此次與台北市立聯合醫院合作，以醫師開立處方箋的專業概念為基礎，
也代表這項計畫並非單次活動，而是具有醫療專業層級的健康指引。

蔡篤昌說明，「大全聯健康處方箋」背後有三大目標。第一，打造「最有人情味
的社區購物中心」，讓大全聯成為社區不可取代的生活據點；第二，深化與消費
者的黏著度，讓逛量販店不只是採買，更是健康陪伴；第三，透過體驗與口碑行
銷，帶動新客流與品牌好感，形成正向循環。

　看準台灣邁入高齡化社會的需求，大全聯22日宣布攜手台北市聯合 醫院，推出
業界首創「健康處方箋」計畫，並以大全聯店王內湖店為 示範門市推出「運動購
物區」，提供65歲以上消費者於賣場打卡集點 、完成2,000步任務，即可兌換好
物或兌換聯醫健康講座、傳藝中心 手作課程等，未來將加速擴及全台20家店，及
即將於12月開幕的青埔 店。

　　大全聯總經理蔡篤昌強調，大全聯作為「社區百貨型」場域，將結 合運動處
方、飲食教育、藝文體驗，打造最有人情味的社區購物中心 。

　　他說，此次與聯醫的跨界結合，緣自雲林、嘉義等中南部門市店訪 ，發現顧
客多為年長者，加上宜蘭傳藝中心早與聯醫合作推廣藝方處 方箋，因而促成這次
賣場提供預防失智服務的社會處方計畫。

　　聯醫認為，賣場貼近民眾生活，「預防失智」於賣場設計可「全店 繞行」動
線約2,000步；再依營養師與健康目標規劃購物，沿途可打 卡集點，兼顧實用與
健康效益，未來更計畫引入AI心血管風險量測工 具於現場健康站。

　　至於是否導入藥局提供慢性處方箋，蔡篤昌強調，大全聯不會自營 藥局、也
不做藥妝專區，會持續大樹藥局做策略合作導入，提供處方 調配服務；他並指
出，大全聯的定位在於社區百貨概念，只要對社區 連結相關需求都會陸續導入，
像此次與聯醫的合作結合運動、動手打 卡手感與社交互動，進一步建立消費者黏
著度與依存度。