受惠7月綜所稅遞延繳款入帳以及暑假期間國人海外旅遊旺季，五 大發卡銀7月刷卡金額全數創下歷年單月新高，其中中信、玉山、國 泰世華銀均刷破千億元，中信銀單月刷出的1,260億元，更創下信用 卡史上單月新高紀錄。五大發卡行7月合計刷破4,800億元，較去年同 期大幅成長逾7成！

　　中信銀7月信用卡簽帳金額1,260億元，創下台灣信用卡史上單月最 高紀錄；1月至7月累計消費金額達新臺幣5,130億元，亦刷新歷年同 期新高。依此趨勢推估，今年中信銀行信用卡（含簽帳卡）全年消費 金額可望突破新臺幣1兆元，2026年流通卡數有望跨越1,000萬卡，可 望締造國內支付產業新里程碑。

　　玉山信用卡在7月的單月簽帳金額為1,212億元，僅以小幅差距落後 中信銀，卻超越向來排名第二的國泰世華銀，創下7月單月及年度累 積新高，年度簽帳金額為3,990億元，較去年同期成長7.3％。玉山銀 表示，簽帳成長動能來自App支付、網購通路、旅遊與稅費，皆維持 雙位數成長。

　　國泰世華銀7月簽帳金額逾1,017億元，首度單月突破千億元，年成 長逾55％，成長主因除綜所稅7月入帳外，暑假旅遊旺季，旅遊及餐 飲消費需求增加，亦帶動整體消費成長，觀察主力CUBE信用卡7月海 外旅遊、餐飲及購物皆有雙位數成長；累計前七月整體信用卡簽帳金 額突破4,889億元，年成長11％，成長動能在五大發卡行中居首。

　　北富銀7月刷卡量710億元，較去年同期成長36％，主要為綜所稅刷 卡金額於7月上旬入帳，若加上海外消費及量販賣場，三大類別消費 占比近5成。隨著暑假進入尾聲，北富銀表示，接下來積極布局秋季 消費商機，迎戰中元節與中秋連假雙檔期，鎖定旅遊與量販賣場等主 力場域，推出多元刷卡優惠，並提前卡位9月蘋果新機、百貨周年慶 及電商雙11，搶攻下半年消費動能。

　　台新銀行7月信用卡刷卡金額630億元，受綜所稅遞延繳款入帳與海 外旅遊消費成長影響，年增42％，其中@GoGo卡受惠7月領券活動於新 光三越、全聯、各大網購享最高10％回饋簽帳金額最高。預期9月中 元節來臨，且有開學季及iPhone新機上市，將持續帶動量販超市、3 C網購消費大幅成長，有助刷卡簽帳金額持續衝高。

富邦集團「大董」蔡明忠上月又買進富邦金股票60張，與其長子蔡承道已是連四月加碼自家股，合計四個月買進700張；永豐金大股東何家亦連四月加碼，7月則有信誼企業敲進2,091張，何家旗下關聯企業等合計四個月買進63,855張。

資料顯示，7月間，身兼富邦金董事的蔡明忠買進60張富邦金，持股朝39.7萬張邁進，個人為富邦金第五大股東。而他的長子、富邦金創新科技處處長兼富邦產險、富邦證券董事蔡承道也買進十張富邦金，持股達13.5萬餘張或0.989%。

值得一提的是，自4月川普對等關稅引發全球股災，及後續台幣升值風暴衝擊壽險金控以來，蔡明忠父子已經連四個月加碼富邦金，顯示相當看好自家公司營運。其中蔡明忠共計已買進660張，估算約砸下5,000萬元。從4月低點迄今富邦金已上漲23%。目前仍穩坐金控獲利王。

新光金於7月24日起終止上市，同日按換股比例轉換為台新新光金新股，創辦人吳東進家族為節稅考量已先行出清個人持股，但其法人持股則未鬆動。包括新光三越轉換後持有台新新光金39.7萬張，推估躋身第三大股東；新光醫院38.1萬張緊隨其後。另家族核心控股公司新勝亦由5萬張暴增至34.3萬張。除台灣石化合成公司、台新租賃持股達50萬張以上穩居前二大股東之外，台新新光大股東名單將大洗牌。

此外，永豐金大股東何壽川的夫人張杏如，4月買進千餘張之後，5、6兩月均持續加碼永豐金，何家旗下多家關聯公司也已經連三個月買進永豐金。

新纖董事長吳東昇表示，在關稅壓力下，利潤原本就不到5%的傳統產業生存更艱難。他形容現況如同「黑貓闖禍、白貓遭殃」。他指出，台灣因半導體及資通訊零組件出口美國而列入美國去年前十大貿易逆差國，傳統產業並非主要原因，如今卻因關稅承受重擊，且面臨成本難以轉嫁的困境。

吳東昇指出，這波紡織業的困境並非僅來自川普關稅政策，早在關稅衝擊前，去年中國大陸就以低價傾銷策略，貨品大量湧入台灣，對本地產業造成壓力。美國關稅政策啟動後，情況進一步惡化，今年4月之後，大陸貨無法直接出口美國，轉而流向東南亞與台灣，使市場價格遭到嚴重破壞，更壓縮國內業者的生存空間。

面對大環境挑戰，產業須加速轉型以維持競爭力。在政策方面，吳東昇認為，新台幣升值問題不容忽視，降息政策至關重要，若美國降息而台灣不跟進，將導致新台幣走強；外界憂心降息引發房地產過熱，可透過加強信用管制因應。政府應加強輔導受害產業，給予必要的緩衝時間，以利業者轉型。

外傳新光三越副董事長近期將有所變動，吳東昇說，新光三越不是上市公司，且是家族企業，人事案是「小事情」，就讓其自然發展，目前董事會運作順利，雖然日方股東不再擔任副董，但雙方仍維持緊密合作關係。他也重申，會持續推動新光三越上市。

面對百貨市場競爭激烈的現況，新光三越持續拓展版圖，計劃每年至少開設一家新店。外傳新光三越台南小北門店將於8月中旬試營運，有助提升整體集團營運動能。

新光三越日前表示，將攜手南山人壽開設台南第三家分店小北門店，這是新光三越第16家分店，總營業面積為1.1萬坪。

新光三越表示，小北門店位於「南山台南廣場」，商場中餐飲區域占比較其他店更高，並引入娛樂設施及影城，以年輕、潮流風格為主要定位，可望吸引大量年輕消費者。此外，該店包含許多台南獨家品牌，並引進日本人氣超市「LOPIA」。

新光三越目前全台有15店、20館，總營業面積近30萬坪，年吸引超過1.3億人次顧客，穩居台灣百貨龍頭。儘管面臨電商崛起、國際經濟變動等挑戰，新光三越過去幾年仍穩定增長。

隨著小北門店試營運，預期將帶動台南及周邊市場的消費，對新光三越全台業績有正面幫助，也有助分散台中新光三越停業帶來的營收壓力。

台南小北門店開設是對新光三越整體營運的有力支援，為未來成長提供新的動能。

新光三越昨（7）日表示，全台百貨「店王」台中新光三越已向台中市政府提出復業申請，可望9月底回歸。業界估計，該店停業半年來營收損失逾百億元，今年可能痛失店王寶座，但新光三越集團穩居百貨龍頭的展望不變。

台中新光三越今年2月13日發生氣爆意外事件，停業迄今逾六個月。廠商昨天陸續接獲新光三越通知「做好復業準備」。許多櫃姐得知後相當開心，表示終於可以回到工作崗位，維持穩定生計。

漢來美食（1268）也證實已接獲相關通知，位於台中新光三越五樓的「名人坊」將恢復營運。據了解，「名人坊」台中新光三越店一年貢獻營收近1億元，停業六個多月業績損失約5,000萬元。

新光三越表示，全案依規定申請恢復使用，若經核可，預計9月底恢復營運；未來也將以最高規格安全標準，秉持「安全第一、業績其次」的最高原則。

台中市都發局長李正偉指出，台中新光三越先前依「整體整建修復至可供使用計畫」進行修復整建作業，原計畫工期到今年11月，目前正依規定申請變更到9月，同時申請各樓層的室內裝修和變更使用。

李正偉強調，後續須經專業技師簽證，針對有損壞應修復，及無損壞安全無虞部分整棟盤點修復，同時必須經第三公正單位確認後，始能依規向都發局申請恢復使用。

台中新光三越停業以來，不僅讓整體百貨業績下滑，也為高端精品與餐飲品牌帶來實質壓力。

根據統計，今年上半年大台中百貨總營收約332.7億元，年減14.2%，減少逾55億元。同期間，新光三越營收從116.8億元大減至40.8億元，年減幅度高達65%，使中部百貨整體成長力道受到巨大衝擊。

台中新光三越涵蓋800多個櫃位，估計影響超過4,000名櫃姐及銷售人員。雖部分員工被調往其他據點支援，但因業績抽成制度與消費客層差異，多數人實質收入明顯減少。

業界評估，若能趕在9月底復業，恰逢年度最大檔周年慶，以往年業績表現來看，至少可帶來約50億元業績，並有助吸引台中市場人潮回流，對整體商圈、員工及顧客而言，都是好消息。

針對國內三大百貨營業概況，2024年新光三越全台業績956億元，遠百為610億元，遠東SOGO為525億元。

　　百貨店王即將回歸，新光三越台中店有望趕在全年最大檔期周年慶 來臨前復業。新光三越台中店今年2月中發生氣爆事件至今，在歷經 近半年的重建修復後，有望於9月底前全棟復業，近日品牌廠商已收 到百貨通路端通知提前備貨的準備，讓櫃哥、櫃姐們開心到哭。新光 三越7日也證實，將依規申請恢復使用，若經核可後，預計9月底恢復 營運。

　　新光三越指出，台中店依「整體整建修復至可供使用計畫」進行修 復整建作業，各樓層將經由相關專業技師（單位）簽證，並經第三方 公正單位審核完成，外牆修復與鷹架完成拆除，將依規申請恢復使用 ，若經核可後，預計9月底恢復營運。新光三越強調，將以最高規格 安全標準，提供顧客、員工與廠商一個安心、安全的生活與服務場域 。

　　蟬連14年全台百貨「店王」的新光三越台中店，去年營收高達258 億元，今年2月中氣爆事件停業迄今近半年，嚴重影響台中七期商圈 與整體百貨零售業的發展，今年前七月含稅營收僅49.3億元，較去年 同期大幅縮水近百億元，讓大台中2025全年百貨零售業績衝上千億大 關的目標夢碎！

　　如今隨著品牌廠商傳來百貨通路端已通知做復業準備，一旦經台中 市政府核可，有望趕上百貨年度最大檔9月底周年慶到來，也讓新光 三越台中店全館約4,000家品牌廠商大為振奮，期望在第四季復業後 、能將營業損失降低一些。

　　對此，台中市政府都發局長李正偉表示，市府以市民及公共安全為 最高原則，須待新光三越台中店整棟修復完工與完成各項法定程序後 ，才可申請恢復使用。

　　都發局指出，新光三越台中店先前依「整體整建修復至可供使用計 畫」進行修復整建作業，原計劃工期到今年11月，目前依規申請變更 到9月，並同時申請各樓層的室內裝修和變更使用，後續須經專業技 師簽證，依規修復和第三公正單位確認，才能向都發局申請恢復使用 。

　　依修復計畫內容，新光三越將全面盤點建物安全狀況，涵蓋外牆、 結構、昇降機、消防、瓦斯、水電、空調等系統，針對損壞部分修復 、未損壞部分確認安全無虞後，由專業技師及第三方機構完成簽證。 待整體工程竣工，新光三越必須正式提出「建築物恢復使用」申請， 由都發局依規審查、備查後，才可恢復營運。

台新新光金控在董事長吳東亮帶領下於7月24日完成合併，成為國內首樁金控合意合併，合併後總資產躍升為台灣第四大金控公司。台新新光金控旗下主要子公司攜手推出超過40項專屬優惠，並號召多家合作商戶響應，實體臨櫃及線上贈送限量好禮，邀請民眾一同歡慶台新新光合併。

此波慶祝優惠中，台新新光金控推出客製化專屬環保餐具，在全台銀行、人壽（服務中心、機場櫃檯）、證券等子公司實體臨櫃據點限量發送。旗下台新銀行與新光銀行聯手祭出多項優惠方案，包括針對辦理預開型信託，本金達新台幣100萬元享申辦手續費0元優惠；民眾透過數位通路換匯，美元、日幣、歐元等多達六種幣別都有優惠。台新銀也同步祭出房貸、車貸及信貸申辦貸款手續費0元抽獎活動，Richart Life會員還能領取「台新Point 幸運777」優惠券。

信用卡方面，活動期間刷台新或新光信用卡繳保費，同享最高2.7%回饋；台新與新光卡友至新光三越刷卡消費，出示會員身份，當日當店單筆滿1,000元，亦可獲得「10萬點skm points」抽獎機會一次；於全家門市刷台新卡、新光卡，單筆消費滿77元，即贈全家7元購物金。

金控旗下新光人壽亦同步在全國通路26個區部及兩個離島通訊處（金門、馬公）舉辦合併慶祝茶會。另民眾可在新光人壽全台機場櫃檯投保旅平險，單件保費滿1,500元以上，即可參加抽獎，獎項包括2萬元旅遊金、LV護照套、行李箱等實用好禮。

台新證券及元富證券也針對新開客戶提供加碼好禮；另透過台新銀行與新光銀行申購台新投信、新光投信轄下基金，全系列免申購手續費；台新育樂旗下籃球隊台北台新戰神推出商城限時購物七折活動。

台新新光金控秉持「認真、創新、永續」的精神，未來將持續整合金控與子公司資源，提供更優質、更多元金融服務，並推出更多產品優惠予廣大民眾，支持在每個領域上認真發光的人，一起與台新新光金控認真前行，共創未來。

　　台新新光金控24日正式合併，成為國內首樁金控合意合併，總資產 躍升為國內第四大金控公司。台新新光金旗下主要子公司攜手推出逾 40項專屬優惠，並號召多家合作商戶響應，實體臨櫃及線上贈送限量 禮，邀請民眾共同歡慶台新新光合併。

　　其中，台新新光金推出客製化專屬環保餐具，在全台銀行、人壽（ 服務中心、機場櫃檯）、證券等子公司實體臨櫃據點限量發送。旗下 台新及新光銀聯手祭出多項優惠方案，包括針對辦理預開型信託，本 金達新台幣100萬元享申辦手續費0元優惠；民眾透過數位通路換匯， 美元、日幣、歐元等6種幣別，均有特殊優惠。

　　台新銀同步祭出房貸、車貸及信貸申辦貸款手續費0元抽獎活動， Richart Life會員還能領取「台新Point 幸運777」優惠券，藉由Ri chart Life APP功能「點兌點」、「兌好物」或「Richart Mart（含 即享券）」累積兌點量滿台新Point 77點，再贈台新Point 7點。

　　信用卡方面，活動期間刷台新或新光信用卡繳保費，最高2.7％回 饋；台新與新光卡友至新光三越刷卡消費，出示會員身份，當日當店 單筆滿1,000元，也可獲得「10萬點skm points」抽獎機會一次；於 全家門市刷台新或新光卡，單筆消費滿77元，即可獲贈全家7元購物 金。

　　旗下新光人壽同步在全國通路26個區部及2個離島通訊處（金門、 馬公）舉辦合併慶祝茶會。近期計畫出國的民眾，另可在新光人壽全 台機場櫃檯投保旅平險，單件保費滿1,500元以上，即可參加抽獎， 獎項包括2萬元旅遊金、LV護照套、行李箱等實用好禮。

　　台新及元富證券也針對新開客戶提供加碼好禮；另透過台新銀行與 新光銀行申購台新投信、新光投信轄下基金，全系列免申購手續費； 台新育樂旗下籃球隊臺北台新戰神推出商城限時購物7折活動。

　　全台百貨業上半年營業額多半衰退，向來是拉動營收主力的精品， 意外成為拖累業績表現的主因，有精品櫃位的百貨分店，上半年業績 多數衰退。百貨三雄中，新光三越因台中店還未復業最慘，拖累全台 上半年業績年減18.9％；遠東SOGO靠著大巨蛋店的開出，上半年業績 僅微幅年減0.3％；遠百全台上半年業績僅年增0.8％。

　　業界分析，除全台百貨店王－台中新光三越停業衝擊整體市場，各 家擁有精品的百貨商場，面臨關稅與匯率雙殺影響，高端消費停滯， 6月三大連鎖百貨業績全部衰退。

　　此外，中產階級消費也是縮水。以新竹來說，遠東集團在新竹的四 家店－遠東巨城、遠東SOGO新竹店、新竹大遠百、遠百竹北店，6月 業績全面衰退。

　　上半年全台13家遠東百貨業績相對持平，其中大店包括板橋大遠百 因精品拖累，整體業績較去年減少；台中大遠百因鄰居台中新光三越 停業轉單挹注，帶動上半年業績年增8％，新光三越台中店原本的國 際精品LV亦在台中大遠百自8月1日起快閃，規模達200坪，加上8月底 還有IWC經典腕表品牌即將獨家登場，有望挹注暑假業績持續成長。

　　台北101購物中心上半年雖因精品受挫影響業績，但餐飲、觀景台 來客量仍維持高檔，整體仍有機會在下半年扳回業績；惟值得注意的 是，Richemont集團上半年鐘表系列營收衰退7％，台北101的鐘表占 比多，相對承壓，反觀同商圈的對手Bellavita、微風信義，以珠寶 品牌居多，業績有機會往上。

　　業界分析，整體國際精品自去年第四季往下行，多數是精品配件， 也因此包括百貨三雄、台北101在近三年來已陸續低調做滿萬送千等 促銷活動，台北101今年更將LV加入滿萬送千行列。

全台百貨「店王」台中新光三越自今年2月停業至今已超過五個月，當地商圈人流與消費熱度顯著下滑。業界指出，台中新光三越是中部百貨市場的指標據點，停業不僅讓整體百貨業績下滑，也為高端精品與餐飲品牌帶來壓力。

根據統計，今年上半年大台中百貨總營收約達332.7億元，年減14.2%，減少逾55億元。同期間，新光三越營收從116.8億元大減至40.8億元，年減幅度達65%，使中部百貨整體成長力道受到巨大衝擊。


台中新光三越原設有LV、GUCCI、BOTTEGA VENETA、LOEWE等12家精品獨家品牌，多為全台表現頂尖的一線店點。停業後，LV先至「由鉅惟上」開設臨時店點，其他品牌則選擇在七期豪宅區或高端飯店設置臨時門市，力求維繫主顧服務。

雖然部分精品業者透過異地布局試圖維繫核心客群，但街邊店無法復現百貨的固定人潮與消費能量。業界初估，多數精品品牌上半年業績衰退超過五成。

餐飲業同樣遭遇營運壓力。瓦城集團公布6月營收達4.72億元，年減13.8%，旗下三家設於台中新光三越的餐廳停業至今；乾杯集團的「老乾杯」、「乾杯燒肉」、「麻辣45」亦受影響，6月營收較去年同期減少6.4%。

漢來美食（1268）指出，旗下「名人坊」台中新光據點停擺，使6月營收年減約4%。多家餐飲業者指出，新光三越長期為中部市場的核心動能來源，停業帶來的不只是單點關閉，更打亂整體營運結構。

台中新光三越有800多個櫃位，估計影響超過4,000名櫃姐及銷售人員。雖部分員工被調往其他據點支援，但由於業績抽成制度與消費客層差異，多數人實質收入都明顯減少。

品牌業者與櫃姐期盼台中新光三越能在周年慶前恢復營運，帶動人潮回流，回補上半年業績缺口。

後疫情時代的百貨競爭日益白熱化，商圈重啟速度成為在地業者高度關注的議題。多數店家認為，台中新光三越的復業將是七期商圈回暖關鍵之一，期盼相關單位能加速行政協助與修復審查，儘早釋出復業時間表。

若能在周年慶檔期前恢復營業，有助於帶動整體人潮回流，促進下半年消費動能回升，也可助力中部百貨市場重新回到成長軌道。

　　受惠暑假檔期與爸爸節送禮買氣挹注，百貨通路遠百（2903）、統 一超（2912）轉投資統一時代百貨與即將開幕的DREAM PLAZA、興櫃 京站（2942）、寶雅（5904）等買氣增溫。

　　遠百上半年個體遠東百貨全台業績相對持平，台中大遠百因台中新 光三越停業轉單挹注而帶動上半年業績增長近10％，新光三越台中店 原本的國際精品LV亦選擇在台中大遠百自8月1日起快閃，規模達200 坪，加上8月底還有IWC經典腕表品牌即將獨家登場，有助今年暑假整 體業績持續雙位數成長。

　　遠百合併遠東SOGO、愛買量販，但上半年合併營收呈現年減3.95％ ；遠百認為，暑假親子客與年輕客會增加，主要是今年暑期大片很多 ，帶動影城人潮，加上爸爸節餐飲與送禮市場蓬勃，有望帶動暑假業 績有效正成長。

　　統一超本業7-ELEVEN即看準暑期出遊潮、觀展演與賽事多，推出夏 飲優惠、爸爸節禮物預購；轉投資部分，統一時代百貨台北店、即將 開幕的DREAM PLAZA全新百貨均有望搶得先機，為暑假業績注入活水 ；統一超上半年合併營收1,720億元、年增4.95％，創同期新高，下 半年在新店與促銷帶動下，全年挑戰新高。

　　此外，興櫃京站與公發台北101等百貨商場，上半年營收也有不錯 表現，京站上半年營收小幅下滑，下半年可望靠暑假這一波補足，尤 其北車轉運站的京站時尚廣場與小碧潭等年輕客群居多，人潮與業績 均有望靠人流帶動正成長。台北101購物中心暑假觀光客不少，上半 年營收年增6.52％，雖有因精品受挫影響，但就餐飲與觀景台來客量 ，暑假檔期有望衝出雙位數成長。

　　而寶雅在全台逾400店，尤其是不少觀光景點門市，像是台北南西 商圈、信義商圈、台南、高雄等，均因國際觀光客暑假湧入，業績大 幅增長，上半年營收年增7.29％，暑假檔期有望上看雙位數成長。

　　生活雜貨連鎖市場競爭激烈，統一集團再度搶攻這塊大餅。7-ELE VEN首度攜手日本連鎖生活雜貨選物店LOFT合作，8月起將在高雄夢時 代門市開設全台首間LOFT SELECT複合店，雖僅15坪店卻導入美妝保 養、飾品、文具、特色選品、熱門IP肖像、生活用品，及雙方獨家開 發OPEN!系列等近2,000項商品，期望帶動今年下半年整體來店消費體 驗人次成長逾2成。

　　日本LOFT一直是國人赴日必逛必買文青選物店，多年來包括微風、 新光三越、遠東SOGO、京站等均積極力邀來台展店，近期接觸最頻繁 的就是統一與遠東SOGO，其中統一的7-ELEVEN、SOGO等品牌授權均與 日本7 ＆ I控股及其旗下「崇光.西武」有關，LOFT也隸屬於「崇光 .西武」旗下，據悉台灣統一、SOGO一直有接觸LOFT在台展店事宜， 此次7-ELEVEN率先與LOFT合作以代理品牌授權商品進駐複合店的創新 商模，意味未來合作之路想像空間大。

　　在日本生雜業界龍頭Hands手創館，25年前在台隆集團引進下，亦 引領日本生活雜貨品牌陸續來台搶灘，這其中包括曾經與統一合資來 台的無印良品，現已改為直營，還有來台二進二出Sony Plaza，及高 林實業引進的高端生雜FrancFranc、甚或@cosme美妝生活店等均陸續 撤台，目前除台隆Hands手創館、無印良品與平價生雜大創等，還有 不少更平價生雜店像是大創的Standard、NITORI的DECO HOME等亦來 台展店，整體市場還有本土品牌寶雅、小北百貨等競爭展店，市場可 謂戰國時代。

　　事實上，7-ELEVEN觀察近年消費趨勢，發現小資族與年輕世代對新 事物接受度高、喜愛就近購買及蒐集風氣盛行等三大現象，旅外遊客 到超商遊逛也喜愛購買具有差異化特色商品做為伴手禮；自2020年起 便積極擴展時尚文具、飾品專區，2023年起更擴大導入日本Watts均 一價59元專區，穩定帶動單店來客成長，此次與LOFT合作開複合店， 無疑為統一生活產業流通平台再添新軍。

　　新光三越每年4月公布的年度考核與升遷案，因台中氣爆事件、董 事會而延宕三個多月，終於在18日公告；其中為加速新光三越IPO之 路順應趨勢，除了原營業、業務兩大本部細分為營業、業務、財務與 行銷四大部，並新設永續發展辦公室直屬總經理統籌管轄。

　　新光三越除了因應IPO做組織調整外，最受矚目的人事變動，就是 四大新部門主管異動，其中原營業本部長曹美虹轉調經企室經營企劃 長，而原副本部長謝英明則調任永續發展辦公室永續長，四大部長則 分別為執行副總吳昕昌任業務本部長、商品部兼信義處長副總歐陽慧 任營業本部長、原業務本部副本部長賴慧敏任財務本部長、數位發展 部副總黃韻芝任行銷本部長。

　　而因組織由兩大本部調整為四大本部所做的人員調整高達146人， 且因調整而牽動全台14家店所屬店長與基層人員升遷高達191人；其 中最受矚目的台中店，力拚第四季周年慶能夠復業，為鼓勵台中店基 層員工辛勞，包括協理店長升副總店長，基層員工也有20人升遷。

新光三越昨（16）日舉行董事會，經營層人事終於定案，副董事長一職，台方原希望日方原副董田中豊彥能續任，不過日方最後在董事會上，堅持未來不再擔任要職，後由總經理吳昕陽兼任。

歷經一連數日角力，新光三越經營層改組案底定，由現任董事長吳東昇續任董事長，而吳東興家族第三代、現任總經理吳昕陽則獲推舉為副董事長，並兼任總經理。原本由日本股東三越伊勢丹代表擔任的副董事長一職同步卸除，改由台方接手，象徵新光三越治理權限全數回歸台方主導。

據悉，日方在進行董事長投票時，也顧全兩派股東，三席董事選票，一席投給吳東昇、一席投給吳昕陽，最後一席則棄權，也表達日方希望股東之間和諧，讓董事會順利運作的想法。

其次新光集團三代，也有自己想法，特別是這次新光集團老二吳東賢的兒子吳昕恩，雖在董事長推舉上，提名自己的叔叔吳東昇，不過在副董事長推舉上，則提名吳昕陽，顯然三代的成員希望同時照顧到自家叔叔及堂哥吳昕陽，誰都不得罪。

由於新光三越在董事長吳東昇本屆任內，將積極推動上市，執行從2003年以來一直未完成的掛牌任務，依照最快時程，明年6月股東會可望修改公司章程，包括監察人改為獨董等細部修改，接到2027年上市，而在上市前的董事會，就會面臨改選問題，屆時將由表現較佳的第三代，進行接班布局。

至於吳昕陽，董事會期望能以最快速度，讓台中店恢復營運，尤其新光三越為全台最會賺錢的百貨公司，台中店更是店中之王，當務之急就是要盡快恢復營運。

新光三越昨（16）日改選，吳火獅家族二代吳東昇以8：4，一票棄權，續任董事長，副董事長因日方婉拒角逐，最後由吳昕陽以7：6拿下，並由吳昕陽兼任總經理。

泛新光集團成員表示，此屆將是第二代最後一次站在新光三越第一線，下次將交棒給第三代成員。

新光三越在董事會結束後隨即發布聲明，下一步將穩健經營、穩固產業領導品牌地位， 並持續推動公司上市規劃。

力挺吳昕陽的台新金控董事長、新光三越董事吳東亮透過友人表達，對董事長無法交棒第三代相當遺憾，但是對於吳昕陽升任副董兼總經理，則認為這是董事會對吳昕陽的專業表現予以肯定。

據了解，這次董事長選舉是由新光集團老二吳東賢兒子吳昕恩先提名吳東昇，董事林伯翰附議，董事吳東亮則提名吳昕陽，進行投票時，包括吳東進家族三票、吳東昇家族二票、吳東賢家族二票，以及日方三越伊勢丹一票，共計八票通過，吳昕陽獲得家族三票（包括吳東亮一票）及日方董事一票，日方董事則有一票棄權。

顯見在董事長選舉，新光集團老大吳東進喊出「吳火獅家族大團結」策略奏效，順利保住董事長寶座。

不過在副董事長選舉則出現插曲，董事吳昕恩提名吳昕陽，董事林伯翰則依先前規劃，提名田中豊彥，但是，日方在會議中表達，經過內部再三考量，即使選上也不會擔任副董，予以婉拒。在最後一刻，董事吳東進才提名新光金董事吳欣儒角逐。

接著日方先要求吳昕陽與吳欣儒表達擔任副董的主要政見，再進行投票，最後以7：6，由吳昕陽獲選副董。據了解，這七票包括吳東興家族三票（包括吳東亮一票）、日方董事二票及吳東賢家族二票（吳昕恩及吳昕嬡）。

吳昕陽在這場董事會中角逐董事長、副董事長、總經理三項職務，最終擔任副董事長兼任總經理。

這場會議歷時約一小時50分鐘，對於選舉結果，泛新光集團表達結果圓滿，吳欣儒初入董事會，未來擔任董事的學習空間仍然很大，而新任董事會的當務之急，包括台南館開幕、台中館恢復營運，以及未來的IPO（首次公開發行），希望大家各司其職，讓新光三越步上軌道。

新光三越是在1989年6月28日，由新光集團與三越簽署合資協議書，當時的資本額5億元，股權為台日各半，日本的股東由三越百貨公司集團占40％，有10％由媒合人Renon（麗娜）公司取得，Renon為三越百貨最大的服飾供應商，而台方的50％中，1％是新光人壽老臣吳家錄持有，6％是吳東興家族，其餘43％則是吳火獅家族持股，而吳火獅家族是由新光關係企業持有。後來經過增資、Renon倒閉，三越與伊勢丹合併，目前泛新光集團的持股約60％，日方持股21.5%，吳東興家族18%。

　遠百總經理徐雪芳擔任中華民國百貨零售企業協會（百協）理事長 連任兩屆近期功成身退，16日受訪表示，長達八年時間任內領軍百協 促成台日百協首度交流、並創設零售創新卓越獎項、增加優良從業人 員楷模人數，同時年年吸納百貨新成員入會，與八年前相比百協會員 幾近倍數增加，且會員總體營業額占全台市場達7成。

　　徐雪芳坦言，八年前首度擔任百貨業界公職蠻緊張的，又遇到新冠 疫情，徐雪芳除帶領協會緊急自市府調來口罩供應，且未料疫情一拖 就是三年，這其中還包括協會向政府爭取百貨水電減免、甚或爭取各 家百貨公司的租稅等調整，所幸大家齊力才能渡過難關，也因為百協 在業界面臨困境時建置的對政府溝通窗口，而促成更多同業會員重回 百協，像是新光三越及近期加入的微風集團等。

　　此外，徐雪芳在任期間領軍參與各式零售業國際交流，探索創新零 售趨勢，提升台灣國際能見度，除定期組團出席亞太零售大會（APR CE），去年更率領會員代表20多人，拜會日本百協，並接連參訪日本 高島屋、伊勢丹、GINZA SIX等百貨高層，開啟台日百貨協會的交流 管道，也替日後雙方建立友誼橋樑。

　　她同時指出，八年前接下百協理事長時，當時全台所有百貨零售營 業額達3,000億元，八年後的現在全台百貨零售業總達4,500億元，年 增30％之多，百協成員積極拓展，以目前百貨成員營業額已占市場7 成。對於日本三井不動產集團來台積極開發商場與購物中心，徐雪芳 表示，台灣下一波還有幾十家百貨商場要開，台灣業者也是做好準備 樂觀面對，像遠百、新光三越、SOGO等都有新店要開。

　　遠百除了寶慶店改建中，板橋T-Park亦積極規劃，其中寶慶店更有 威秀影城規劃八個廳觀影；徐雪芳說，遠百上半年整體持平約成長1 ％～2％，下半年從暑假開始包括影城都很旺，其中台中大遠百上半 年業績近10％成長，8月1日還有LV快閃店達200坪、8月底前還有台中 獨家腕表品牌IWC開幕，周年慶有望在立院通過擬於10月發放1萬元， 為百貨零售業注入活水。

　　新光三越董座、副董之戰塵埃落定，16日召開的董事會，透過出席 董事舉手投票的方式，吳東昇以8票支持順利續任新光三越董事長； 副董事長一度出現三人角逐，包括吳昕陽、吳欣儒、日方代表田中豐 彥，但是在日方代表拒絕下，最後吳昕陽以7票當選副董事長，吳昕 陽並兼任總經理。

　　新光三越6月27日股東會改選董事，在日方大股東三越伊勢丹於5月 拍板處分21.5％持股予吳東昇所主導的新昕資本後，新光三越股權結 構出現變化，泛新光家族持股達60％、日方21.5％居次，第三大股東 是吳東興家族18％，這次董事改選結果，泛新光家族加吳東興家族計 有10席董事，日方僅管降為3席，但在這次董事長、副董事長推選上 ，還是扮演了關鍵少數的角色。

　　據指出，吳東昇8票的當選董事長的票中，就獲得日方1票支持；第 二輪副董事長選舉，日方有2票支持吳昕陽，讓吳昕陽拿下過半的7票 當選副董事長。

　　此外，在吳東昇派任吳昕陽兼任新光三越總經理時，泛新光家族董 事一度反對，並提案要求總經理也要改選，場面一度僵持。對此，吳 昕陽首度發言表示，當選副董事長兼任總經理在2020年董事會早有前 例，且依議事規則，總經理任免案不在董事會改選範籌內，因而結束 這場董事會。

　　新光三越在新任董事、副董就位後，馬上就面臨台中新光三越善後 、復業的重要任務，加上先前延宕的員工年度考核與升遷案等著他們 ，而股東高度期待的公司IPO目標，更要持續推進。

新光三越董事會推遲，預計明（16）日召開並進行董事長，進行董事長、副
董、總經理的推選聘任。據透露，以大股東吳東進為首的泛新光集團，已共同
提案並向日本股東三越伊勢丹發函，建議維持原經營團隊架構、日方續任副
董。

吳東進為首的泛新光建議日方，本次董事長、總經理，由吳東昇、吳昕陽續
任，副董事長也由現任田中豊彥擔任，希望表達對日方股權的尊重，也希望日
方繼續擔任副董，維護股東權益。

吳東進為首的泛新光集團更喊出：「吳火獅家族要團結，就算第一次會議無法
過關，第二次會議也要過關。」

依照目前各方勢力，包括吳東進（老大）三席、吳東賢（老二）二席、吳東昇
（老四）二席、吳昕陽三席（包括吳東亮一席）及日方三越伊勢丹三席，共計
13席，按新光三越公司章程規定，董事改選後的首次董事會召開，必須三分之
二以上出席，三分之二以上同意，才能推舉出董事長，若依照新光三越例次幾
乎全員出席，則13人出席，換言之，必須九席同意才能過關，少一席就無法通
過。

知情人士認為，若第一次無法選出董事長，則將擇日再開第二次董事會，而第
二次董事會，門檻降低，依13席全員出席來看，必須二分之一同意才算過關，
也就是必須有七席同意，才能過關，因此泛新光集團希望最差的情況，在第二
次會議也要選出董事長。

新光三越原訂今日召開股東會，不過因日方股東有要務無法來台，延後至明日
下午。由於上周五董事會技術性流會，讓董事長、副董、總經理難產，據了
解，目前持有六成股權的泛新光集團，已正式發函給日方代表，表達希望維持
原有經營團隊，完成上屆董事會未完成任務，包括IPO（首次公開發行）、公司
治理，並妥善解決台中館氣爆問題，盡速恢復營運。

新光三越在前任董事長吳東興任內，已有掛牌上市計畫，不過經過22年仍未能
如願，目前新光三越的上市案由台新證券主辦，計畫在明年股東會完成修改公
司章程，包括監察人改為獨董，最快明年下半年就能公開發行，若順利則2027
年可以上市。

據悉，日方持有21.5%，對未來推動公司治理、上市計畫都舉足輕重，因此基
於台日股東友好能為新光三越加分，仍希望日方積極參與新光三越的經營。

新光三越新任董事長、總經理上周五難產，關鍵就在吳家兩派對第三代接班各
執一詞，對此，親近台新金控董事長吳東亮的人士則向吳東昇喊話，「讓出董
座，才是叔姪大和解」。

根據親近吳家人士分析，在上一屆董事會的時候，台方與日方就有董事長下一
屆要世代交替的共識，當時董事長吳東昇也同意這個共識。這屆改選大家都希
望照上次協議進行，支持世代交替，不過似乎在交棒這件事上，吳東昇有不同
的看法。

不過依據董事會議紀錄，日方是建議在完成IPO、公司治理、解決中國店問題
後，再進行第三代接棒，因而雙方認知有差異，引發討論。

親近吳東亮人士指出，所謂世代交替是上屆改選時，大家的基本共識，若前任
董事長吳東昇不履行承諾，對第三代是不公平的。

親近吳家人士仍樂觀認為，家族成員間仍保有溝通空間，若能妥善安排接班節
奏，對企業治理與形象會有正向幫助。因此解鈴還需繫鈴人，下次董事會選誰
當董事長，關鍵還是在吳東昇是否信守承諾，讓出董事長職位，讓第三代順利
接班。這才是真正的「叔姪大和解」。

該人士認為，企業治理的穩定性，尤其在家族企業中，仰賴接班機制的制度化
與誠信落實。此次改選爭議讓部分市場人士擔憂，新光三越的公司治理透明度
與經營者誠信恐受質疑。若企業內部無法對外清楚說明交棒進程與規劃，恐將
影響投資人信心與企業評價。

對於上周新光三越董事會流會，相關人士說，會議開始前，新光金創辦人吳東
進提出希望大家對董事長人選取得一致後再開董事會，主席徵得出席董事同意
後才改為談話會，所以流會之說並非爭執的結果。

至於為何吳東亮應吳東興家族要求出任董事，是因為家族持股的支持吳東亮多
年都擔任董事，直到上屆負責配票的吳東昇未將家族的票配給吳東亮，反由吳
東亮大姊郭吳如月主動將法人代表改派吳東亮。這次同樣情形再次發生，鑑於
吳東亮任董事一向論事公道，所以才會獲得家族多數成員的支持。因此始由吳
昕達的公司改派吳東亮擔任董事。

此次，吳東亮希望前任董事長信守世代交替承諾，維持家族團結做好百貨事
業。對於外傳這是吳東亮與吳東進之爭，相關人士認為，是故意誤導渲染。

　　全台百貨「店王」新光三越台中店停業至今屆滿五個月，台中百貨 市場的
人氣與買氣大受衝擊。根據統計，2025年上半年，台中百貨市 場營收約332.7億
元，年減逾55億元，年減幅達14.2％，其中新光三 越營收從116.8億元銳減至
40.8億元，年減幅高達65％，等同於少了 一家中大型百貨商場的年營收，成為
影響主因。

　　百貨業界指出，第四季是百貨市場最重要的周年慶檔期，新光三越 能否在
周年慶前復業，將直接影響數千名勞工生計與百億業績，唯有 整個產業鏈回復
動能，才能挽回中台灣百貨市場的生機。

　　事實上，新光三越台中店停業至今，雖有部分消費人潮轉往大遠百 、中
友、LalaPort等商場消費，帶動上述商場營收逆勢成長，惟整體 市場缺口仍難以
補齊，尤其高端品牌與獨家櫃位短期難以移轉，導致 原有消費結構出現斷層。

　　新光三越台中店眾多品牌長期穩坐全台百貨「櫃王」。據悉，館內 約有
400個專櫃業績居全台百貨之冠，因此，目前部分精品品牌選擇 暫停營業、或
開設臨時街邊店，就是為了等待新光三越重新復業，而 非轉移至其他百貨據
點，顯示新光三越於中台灣的關鍵地位。不只櫃 商忠誠度高，不少新光主顧客
們因為購物習慣受到中斷，寧可選擇轉 移到外縣市消費、或是改為網購，造成
七期商圈人氣明顯下滑。

　　此外，新光三越台中店停業後，超過4,000名專櫃人員的生計大受 影響。據
悉，部分員工被安排至北部或南部其他分店支援，但面臨通 勤距離拉長、排班
衝突、生活成本提高等問題，不少人選擇離職或暫 停工作，造成原本穩定的人
力安排遭打亂。

　　百貨同業私下表示，新光三越停業不僅造成中部消費斷點，近期新 台幣大
幅升值，增加民眾出國消費的意願，加上連假增加與部分國家 開放免簽，形成
一波出國採購熱潮，導致中高端消費族群，將原本要 花在新光購物的預算轉向
海外消費。購物人流與消費金額同步下降， 讓台中百貨市場在缺乏龍頭店帶動
下，陷入「停滯＋轉移」雙重壓力 。

　　目前，新光三越仍處於全面整修階段，復業時程尚未公布，櫃商、 顧客、
甚至是百貨同業對其復業進度高度關注，視為下半年台中百貨 市場能否回溫的
關鍵。業界普遍認為，新光三越做為中台灣百貨市場 的領頭羊，其復業時程直
接影響整體商圈結構與市場信心，若能盡早 恢復營運，將能降低營業空窗期造
成七期商圈的經濟損失。